一元复始，万象更新。为企业能够更好地在逆境中乘风破浪、勇往直前，总结提取2023年成功经验，进一步实现“学相同、言相和、思相近、形相符、果相随”，共同打造学习型组织，安徽恒远（集团）公司于2024年2月19日下午在潜口党校会议厅组织开展企业开工第一课，董事长程振朔亲自授课。

程董此次课程主要对去年课程进行了回顾，并对今年企业如何能够在逆风中飞扬这个问题进行了详细的解读。

一、去年课程回顾

程董首先围绕企业使命、愿景、核心价值观，就员工幸福的工作三个境界对企业存在的意义进行了详细的阐述，进而引申出企业存在的意义。对于企业的八大现实状况程总给予深刻解读，揭示出企业内部只有成本要素、机会＞问题、好景永远不长，变化是常态、10%的活动创造90%的成果的深刻道理。程总强调：1、当员工的个人目标与公司目标调和相一致时，员工不仅能够在自我驱动中实现公司目标，还能同步助力个人目标的达成。2、先进文化引领和研发循环改善时打造企业核心竞争力的关键，人才梯队的打造是企业可持续的基础。

随后，程董带领大家复习了管理的两大原则、管理者的两大任务、管理者的5项基本活动、每个管理者如何提高有效性，并点明组织的目的就是让一个平凡的人（管理者）做出不平凡的事。

二、如何做到能够在逆风中飞扬的企业

该部分内容，程董首先分析了当前动荡的国际/国内经济环境，基于公司内部现状，程总对“在此背景下，如何能够在逆风中飞扬”的问题，提出了当今破局之道：

1、一定要打破思维定式：向先进企业看齐、要树立增长目标、一定要学习。

2、选择比努力重要，把资源和时间向发展潜力的项目/产品倾斜。着力抓好缩醛与电子专用材料的生产与销售（东远是低吸胶细泡孔产品及非风电地板墙板产品）；

3、挖掘企业效益的三个纬度：a.发挥优势，b.挖掘潜能，c.不断更新，以创造一个全新的未来。

4、营销方面：坚持订单量>生产量，协同力>经营力，定价即经营，做好营销中心内部的组织迭代，优化完善各部门的薪酬体系和薪酬结构，以员工与企业双赢为基础，坚挂先讲好分配，再对标业绩。

5、生产方面：产能最大化，降低各产品原材料单耗、水、电、汽成本，提升产品质量合格率的提升，循环改善，优化工艺，变废为宝（如甲苯的回收，回收环氧氮丙烷在601产品的套用），仓储物流呆滞库存的管理。守住安环的底钱，最大限度的减少安环质量事故。

6、研发方面：今年继续强调和加强以结果为导向的研发管理机制；通过数字化优化研发流程；建立公司与研发人员双赢为基础的薪酬体系；持续推进研发人才引进。

7、做好治理预算管理。在降本上持续发力、继续在管理成本及财务成本上持续挖掘。

8、文化打造方面：

（1）持续开展企业“五不荣誉准则”、企业核心价值观，“从不讲不行，只讲我建议”，“有人负责我配合、无人负责我负责”的企业文化打造。

（2）深化落地16949咨询，绝不搞二张表；并推进方太人力资源咨询和方太战略咨询。

（3）持续开展员工培训活动，包括健峰培训及相关专题及专业培训。

（4）读书会，计划今年上半年开展《卓有成效的管理者》和下半年开展《认识管理》学习，不走捷径，持续做好教育工作，让德鲁克思想深入我们集团每个知识工作者，溶入我们的血液。人力资源部要做好学习政策的配套设计，从现在的“要我学”到制度设计后的“我要学”，让不学者寸步难行，好学者通道无限。

（5）要把软的文化变成我们集团每个知识工作者自身水平能力的提升，以及对部门公司的贡献，也即把软文化变成硬实力，变成每个人对公司的贡献企业的绩效。

程董指出：没有风险的机会是不存在的，也就是说，要找到机会，必须适当冒险。在创新上，我们提倡鼓励创新，宽容失败；同样的，对于上述三大类机会的抓取，在薪酬制度设计上也要有宽容适度的冒险的机制。

程董还强调：数字化是打造企业核心竞争力最重要的方面，企业的数字化也要有绩效指标要求。企业与员工的关系——是同呼吸共命运的伙伴关系。

最后，程董就2024年工作部署提出以下要求：

1、公司要对会议的大刀阔斧的改革，以节约干部专业人士大量的时间。

2、树立强烈的“目标”意识，全力确保今年年度经营计划利润目标的达成。一手目标意识，一手贡献意识。

3、一定要认识到相对透明经营给企业带来的潜在诸多好处，向打造“透明”经营企业方向走！

4、明白组织是决定一个企业绩效最大方面

5、先人后事（用对人比做对事更重要），知人善任（这个人能做什么，注意发挥每个人的长处）。发挥长处，则容易出类拔萃，补齐缺点，既让人痛苦且最多业绩平平。

6、一定要做好基础管理，注意要把基础管理流程化、数字化。

7、复盘的重要性。季度出现业绩不达标时，公司级、各中心或事业部，各部门一定要开复盘会。

8、持续打造好企业的军事化，学校化、医院化建设。

9、要继续抓好安全、环保工作。

程董讲授的“开工第一课”，为实现全年各项工作良好开局打下良好基础，使得全体员工鼓足干劲、坚定信心，更好地为“成为自我驱动，员工幸福，与万物共生的卓越企业”而努力奋斗！

企业开工第一课现场